مبانی نظری ارزیابی ومدیریت بحران

مبانی نظری ارزیابی ومدیریت بحران
دارای 88 صفحه با فرمت ورد و قابل ویرایش می باشد.

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه

توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع :انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)
نوع فایل:WORD و قابل ویرایش با فرمت doc


بخش هایی از محتوای فایل پیشینه ومبانی نظری::

ارزیابی ومدیریت بحران
 فصل دوم : مفاهيم،مباني نظري وروش ها
2-1-  تعاريف و مفاهيم    8
2-1-1-  ارزيابي    8
2-1-2-  برنامه ريزي    8
2-1-3-  بحران    8
2-1-4-  انواع بحران    9
2-1-5-  انواع بحران به لحاظ منشأ و خاستگاه حادثه    9
2-1- 6- سطوح بحران    10
2-1- 7- مديريت بحران    10
2-1- 8-  تعريف بحران و مديريت بحران    11
2-1-9-  اهداف مديريت بحران    14
2-1-10-  مراحل مديريت بحران    14
2-1-11-  ويژگي‌هاي مديريت بحران    15
   2-1-12- سطوح مختلف مديريت بحران    15
2-1-13- سازمان‌هاي متولي بحران    16
2-1-14-  تعريف و تحليل آسيب‌پذيري    16
2-1- 15-  مشخصات زمين    16
2-1-16-  تعريف ساختمان    17
   عنوان                  صفحه

2-1- 17-  نوع مصالح    17
2-1- 18-  خواص فيزيکي مصالح ساختماني    17
2-1- 19-  تعريف و مفهوم پي    17
2-1- 20- اسکلت ساختمان    19
2-1- 21-  تير و ستون و انواع آن    19
2-1- 22-  ديوار    20
2-1- 23-  تعريف سقف و انواع آن    22
2-1- 24- سقف در ساختمان‌هاي فلزي    23
2-1- 25- سقف در ساختمان‌هاي صنعتي    23
2-1- 26- نما    23
2-1- 27-  تعريف و مفهوم پله    23
2-1- 28-  درها    25
2-1- 29-  ارتفاع و تعداد طبقات    25
2-1- 30-  عمر بنا    26
2-1- 31- کيفيت بنا    26
2-1- 32-  عرض معابر مجاور    26
2-1- 33-  سيستم هاي گرمايشي    27
2-1- 34-  انواع ساختمان از لحاظ مصالح مصرفي    27
2-1-  35-  طبقه‌بندي مصالح    28
2-1- 36-  ويژگي‌هاي بنا - سازه    29
2-1- 37-  انواع ساختمان‌ها    29
2-1- 38-  سيستم هاي مقاوم در برابر نيروهاي جانبي ساختمان    30
2-1- 39-  انواع ساختمان    31
2-1- 40-  تحصيلات    33
2-2-  ديدگاه‌ها و مباني نظري    34
2-2-1-  مصالح اسکلت و ديوار    34
2-2-2- سقف    35
2-2-3-  نماي ساختمان    36
2-2-4- محدوديت ارتفاع ساختمان و طبقات آن    37
2-2- 5-وضعيت ارتباطي و دسترسي    37
2-2- 6- عرض معابر    38
   عنوان                  صفحه

2-2- 7- عرض معابر مجاور    39
2-2- 8- درجه محصوريت    39
2-2-9- سرانة فضا براي هر نفر    40
2-2-10- اصول کلي براي طرح سازه‌هاي مقاوم در برابر زلزله    40
2-2- 11-  دسته‌بندي ساختمان‌ها از نظر ترافيک (ترافيک جمعيت)    40
2-2- 12- گروه‌بندي ساختمان‌ها بر حسب شکل    41
2-2- 13-  تقسيم‌بندي ساختمان‌ها به لحاظ اهميت    41
2-2- 14-  ديدگاه‌ها و الگوهاي واکنش در برابر مديريت بحران    42
2-2- 15-  نظريات مکاتب مختلف در رابطه با مديريت بحران    43
2-2- 16-  ديدگاه‌هاي مديريت بحران    44
2-2- 17- رويکردهاي مديريت بحران    45
2-2- 18-  تجارب برنامه‌ريزي و مديريت بحران در کشورهاي مختلف جهان و ايران    46
2-3- روش‌ها و تکنيک ها    49
2-3- 1-  معرفي تکنيک فرايند تحليل سلسله مراتبي(AHP)    49
2-3- 2- روش تحليل SWOT    51
2-3-3-  شاخص پراکندگي در اطراف مرکز ميانه    52

1    فصل دوم
مفاهيم، مباني نظري و روش‌ها


در اين فصل ابتدا واژه‌هاي کليدي تعريف و مفهوم آن‌ها توضيح داده مي‌شود سپس استانداردهاي ساخت‌وساز و وظايف سازمان‌هاي متولي بحران و نقش آن‌ها در بحران اشاره مي‌شود در ادامه نيز نظريات و ديدگاه‌هاي مختلف در رابطه با مديريت بحران ارائه مي‌گردد و در آخر نيز تکنيک ها و روش‌هايي که در اين پژوهش مورد استفاده قرار مي‌گيرند، بيان مي‌شوند.

 
2-1-  تعاريف و مفاهيم
2-1-1-  ارزيابي
 از نظر لغوي واژة ارزيابي به معني تعيين ارزش چيزي است . به گفته برخي از صاحب‌نظران، ارزيابي با دو واژة ارزشيابي و سنجش مترادف است و نمي‌توان بين اين سه واژه تفاوت معنايي و مفهومي قائل شد . عده‌اي نيز اين سه واژه را از يكديگر تفكيك كرده و حيطة كاربرد آن را درجه‌بندي کرده‌اند . به عنوان مثال ابيلي ارزشيابي را جامع تر از ارزيابي مي‌داند و حيطة كاربرد آن را وسيع تر از ارزيابي مي‌شمارد، درحالي‌که سيف ارزشيابي را جامع تر از سنجش دانسته و سنجش را جزئي از ارزشيابي مي‌داند . به نظر كيامنش ارزيابي به منظور ارزيابي عملكرد فراگير يا فراگيران و ارزشيابي به منظور ارزشيابي برنامه، دوره، درس و يا مؤسسه به كار گرفته مي‌شود (evalautoinedu.persianblog.ir/post/1) . عمل يافتن ارزش و بهاي هر چيز، سنجش و بررسي حدود هر چيز و برآورد کردن ارزش آن (معين،۱۳۶۲: 199). ارزيابي عمل يافتن ارزش هر چيز (دهخدا، 1328: 1814).کرونباخ «ارزيابي» را عبارت از: «گردآوري و استفاده از اطلاعات براي تصميم‌گيري درباره برنامه‌هاي آموزشي» مي‌داند. دکتر ماروين الکين در تعريف «ارزيابي» مي‌نويسد: ارزيابي «فرا گرد تشخيص حيطه‌هاي تصميم‌گيري مورد نظر و انتخاب نوع اطلاعات متناسب براي تصميم‌گيري درباره انتخاب گزينه‌هاي تصميم‌گيري» است (بولا،1362: 9و8).

2-1- 2-  برنامه‌ريزي
 فرايند ذهني و عملي مجموعه‌اي از تصميم‌گيري‌هاي سنجيده‌اي است که بر اساس قيودات کمي،کيفي، زماني و مکاني شيوة دخالت انسان را در موضوعي مشخص بيان مي‌کند( رهنمايي و شاه حسيني، 1386: 6). کوششي در جهت انتخاب بهترين برنامه‌ها در جهت رسيدن به هدف‌هاي مشخص است(شيعه، 1386: 86).فرايند انتخاب راهبردي، کسب توانايي، پيش‌بيني آينده و انطباق با امور پيش‌بيني‌نشده است (Friend & Jessop,1969:7 ).
يک جريان آگاهانه که به منظور دستيابي به اهداف معين و مشخص، انجام يک سلسله اقدامات و فعاليت‌هاي مرتبط به يکديگر را در آينده پيش‌بيني مي‌کند(معصومي اشکوري، 1370: 46).
برنامه‌ريزي فرايندي است آينده‌نگر که به شدت تأثيرپذير از گذشته و حال است، برنامه‌ريزي دانش‌هاي عملي و تکنولوژيک را با فعاليت‌هاي ساخت اجتماعي مرتبط مي‌سازد(Friedman,1987:61).

2-1-3-  بحران
 بحران از ريشة يوناني krisis به معني تصميم عاجل مي‌آيد( Larousse,2003: 386).
يک تغييراست که ممکن است ناگهاني واقع شود و منجر به مشکلات اضطراري شود.به هر حال بحران‌ها رويدادهاي غيرقابل‌پيش‌بيني هستند (Efficiency unit vision and mission, 2009:1).
بحران موقعيتي است که افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها با آن مواجه گشته و با استفاده از رويه‌هاي مورد عمل معمول قادر به مقابله با آن نيستند. بروز استرس فراوان ناشي از تغييرات ناگهاني، در ذرات چنين موقعيت‌هايي نهفته است( Booth,1993: 86).
حوادثي که در اثر رخدادها و عملکردهاي طبيعي و انساني به طور ناگهاني به وجود مي‌آيد و خساراتي را به يک مجموعه يا جامعة انساني تحميل مي‌کند و برطرف کردن آن نياز به اقدامات و عمليات اضطراري و فوق‌العاده دارد، بحران ناميده مي‌شود(شکيب و مقدسي، 1385: 52). بحران، دورۀ بي‌ثبات به خصوص دوره‌اي با مشکلات و خطرات شديد است(استاد سرائي، 1385: 7).
بحران يک حادثة طبيعي يا ساختة دست بشر است که به طور طبيعي منجر به مرگ، جراحت و ويراني مي‌شود، به نحوي که نمي‌توان آن را از طريق اقدامات معمول، منابع و تجهيزات محلي مهار کرد. اين‌گونه رخدادها نياز به پاسخ فوري، هماهنگ و مؤثر براي برآوردن نيازهاي دارويي، تجهيزاتي و رواني افراد آسيب‌ديده که به وسيلة بخش دولتي و يا خصوصي اعمال مي‌شود را دارد (Brower& Charles, 2000:12). به عبارت ديگر بحران، حادثه‌اي است که به طور ناگهاني و يا فزاينده روي مي‌دهد، زندگي بشر را تهديد نموده و تلفات و خسارات بسياري را به جامعة انساني تحميل مي‌کند، به طوري که مقابله با آن نيازمند بسيج امکانات و انجام اقدامات اساسي و فوق‌العاده نسبت به حالت عادي است((Geneva, 1992:253.
يك بحران مي‌تواند از فرآيند زماني كوتاه و يا بلند برخوردار باشد، ولي بدون ترديد، اين فرآيند بي‌پايان نبوده و سطح بالايي از شدت تعامل نسبت به شرايط عادي را مي‌طلبد، شگفت‌زدگي از ديگر شاخصه‌هاي يك بحران است  . ( Keritner, 2001:90)
بحران‌ها از لحاظ ماهيت، بزرگي و شدت متفاوت‌اند، اما تمامي آن‌ها عواقبي به بار مي‌آورند كه مي‌تواند توانايي كاركردي سازمان يا نظام را مختل سازد . روبرتز تصريح مي‌کند كه : " به راستي تعريف بحران، امر ساده‌اي نيست . زيرا اين مفهوم از يك خلاء معنايي، تكنيكي، عملياتي و مورد اجماع ع به سبب ماهيت بهره وري فراگير آن، رنج مي‌برد  Roberts,1988: 9)) .


مبانی نظری ارزیابی ومدیریت بحران
دارای 88 صفحه با فرمت ورد و قابل ویرایش می باشد.


فایل های دیگر این دسته

مجوزها،گواهینامه ها و بانکهای همکار

negin دارای نماد اعتماد الکترونیک از وزارت صنعت و همچنین دارای قرارداد پرداختهای اینترنتی با شرکتهای بزرگ به پرداخت ملت و زرین پال و آقای پرداخت میباشد که در زیـر میـتوانید مجـوزها را مشاهده کنید