پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه در تشکیلات کارگاهی

دانلود فایل کامل پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه در تشکیلات کارگاهی
در قالب فایل pptx و متشکل از 80 صفحه اسلاید قابل ویرایش

بخشی از محتوای فایل ها ::
مدیریت پروژه و تشکیلات کارگاهی
 سرفصل ها:
 تعریف پروژه و چگونگی شکل گیری آن
 انواع روشهای اجرا از نظر عوامل درگیر در اجرا
بررسی فعالیت های مدیریت طرح،
 مشاور و پیمانکار
بررسی عوامل درگیر در یک کارگاه ساختمانی و روابط بین آنها
 نظام ارتباطی
 عوامل کارگاه
 انواع پیمان ها
 برنامه ریزی و کنترل پروژه
 معرفی ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه
کار با گانت
 چارت و روش مسیر بحرانی
 مدیریت

تعریف مدیریت: استعداد دستیابی به حداکثر کیفیت در کمترین زمان ممکن و با کمترین هزینه مجموعه اقداماتی که با بهترین کیفیت و کمترین هزینه و در کمترین زمان اهداف از پیش تعیین شده ای را محقق کنند.

مدیریت انواع مدیریت: مدیریت استبدادی مدیریت پدرانه مدیریت مشارکتی پروژه تعریف پروژه: پروژه، مجموعه ای منحصر به فرد از فعالیتهای هماهنگ شده با نقطه شروع و پایان مشخص می باشد، که توسط فرد یک سازمانی انجام می شود تا اهداف مشخصی را در قالب زمان بندی، هزینه و عملکرد از پیش تعریف شده، برآورده سازد.

پروژه تلاشی موقتی بوده که برای ارایه خدمات، یا محصول یا نتیجه ای منحصر به فرد انجام می گیرد.

پروژه کلیه کارهایی که سازمان ها انجام می دهند را می توان در قالب پروژه یا عملیات تقسیم بندی کرد.

خصوصیات مشترک: نیاز به نیروی انسانی دارای منابع محدود برنامه ریزی، اجرا و کنترل می شوند.

تفاوت اصلی: عملیات، کارهای مستمر و تکراری هستند در حالکیه پروژه ها موقتی و منحصر به فرد هستند.

پروژه پروژه ها دارای یک زمان شروع و یک زمان پایان هستند پروژه ها مجموعه ای متوالی از کارها و فعالیت ها هستند به طور کلی این توالی تحت عنوان چرخه حیات پروژه نامیده می شود. به خاطر مقاصد مدیریتی، چرخه حیات به مراحل (فازهای) مختلف تقسیم می شود. هر یک از مراحل یا فازها معمولاٌ منجر به یک نتیجه (جزء قابل عرضه- Deliverable) مشخص می گردند.

تعریف چرخه حیات پروژه Project Life Cycle پروژه میزان صرف هزینه ها و استفاده از نیروی انسانی در مرحل ا ولیه پروژه ها عموماً کمتر بوده به مرور افزایش یافته و هنگامی که پروژه به خاتمه نزدیک می شود این میزان به سرعت کاهش می یابد.

در مراحل اولیه پروژه احتمال موفقیت در انجام تعهدات و حصول کامل به نتایج از پیش تعیین شده کمتر است و بدین لحاظ میزان ریسک و عدم قطعیت بیشتر می باشد. اغلب برآورد ها و پیش بینی ها در مراحل آغازین پروژه دقیق نیست. امکان تأثیر گذاری ذینفعان روی خصوصیات نهایی محصول پروژه در ابتدا در بیشترین حد خود قرار دارد.

هزینه تغییرات و اصلاح اشتباهات به صورت معمول با پیشرفت پروژه افزایش می یابد.

ویژگی های چرخه حیات پروژه پروژه پروژه شروع پروژه (دوران ابتدائی) تعیین اهداف تعیین نیازمندیهای گروههای ذینفع پروژه تعریف مفهوم پروژه و اخذ تائیدات لازم تهیه طرح و برنامه اصلی پروژه نهایی کردن تعریف پروژه تعیین محدودیت ها و باید های پروژه پروژه دوره ی اجرای پروژه (دوران میانی) برنامه پروژه تائید و برای اجرا ابلاغ می گردد. کلیه روشهای اجرائی تعریف شده به کار گرفته می شود. نیازمندیهای قراردادی و تعریف شده به اجرا در می آید. پروژه تکمیلی می گردد.